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哪个时间段是企业文化建设的关键时期呢?

发布日期:2022-09-12 09:07   来源:未知   阅读:

  香港正版资料免费大全粤民投转让粤民投基金30%股权珠海悦腾企管接盘从企业成立开始建设企业文化,哪你有没有想过,在创业初期的时候企业抗风险能力弱,首要的任务是企业先活下去,这时候谈文化是不是很奢侈的事情?

  文化的作用是促进企业的经营发展,业绩增长,和每个部门的业务相关,打胜仗多了就会有很多优秀文化沉淀下来,才能走进员工的心理,这才是正在的文化。

  这个阶段,各方面的发展都已经达到巅峰了,业绩稳定了,各项规章制度都比较完善了,企业也有钱了,领导也有时间和精力把这项工作当重点来抓了。

  已经经过了前面的三个周期,以前的巅峰时期是怎么做的,曾经踩过哪些坑,进行复盘,进行变革,重新扬帆起航,你觉得呢?欢迎在留言区留言。

  没有收入、面临倒闭,任何好的价值观也会变成空洞乏力的口号,员工一旦失去了信念,还能全部找回来吗?欢迎在后台留言参与讨论。

  在成长期的时候,我们是通过一个接着一个胜利积累起来的,在打胜仗的这个过程中总结出一套系统的打法,总结出用的是什么方法 什么理念,坚持的什么做人做事的原则等等统一的行为,有了共同的意志, 大家有了统一的信念。

  我们通过对这些成功原因的总结,结合我们的使命,进行提炼,总结,制定流程,通过大家的共识出一系列的共同行为,共同习惯,共同信念等,并融入到制度中去。这就是企业文化

  企业发展到一定的大规模,后面一定是一些规范化的动作,这些规范化如何形成就需要一套流程。

  好的流程是一定承载着企业文化,企业的文化传承并不依赖于某个人,而是依赖于公司中的每个人。

  企业文化是一种氛围、是一种环境、是一种意识、是一种管理、是一种行为、是一种素养、是一种习惯。

  宣传这套流程的过程中,也是我们企业文化宣贯落地环节,如何进行宣贯,可以参考一些标杆企业的做法 ,点击下蓝色的字查看,如何向标杆企业学习企业文化建设和学标杆企业文化建设的邀请信息

  也可以在公众号“企业文化家园”的合集里面的“方法论”标签查看。返回搜狐,查看更多

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